Vừa qua (12.6), buổi đào tạo “Xây dựng khung năng lực” đợt 2 đã được diễn ra tại Hội trường Đồng Đội với 2 hình thức offline và online, thu hút sự quan tâm của đông đảo CBNV Funtap Corp.. Đây là cột mốc quan trọng của dự án, nhằm hướng dẫn chi tiết cho toàn thể CBNV cách để đánh giá chính xác năng lực làm việc, từ đó có định hướng rõ ràng cho việc đào tạo và định hướng sự nghiệp.
Buổi đào tạo được dẫn dắt bởi anh Nguyễn Ngọc Tùng – Giám đốc Công ty CP Dịch vụ tư vấn BC. Rất nhiều thông tin chi tiết, mới mẻ, thú vị đã được chuyên gia Ngọc Tùng chia sẻ, như:
PHÂN LOẠI NĂNG LỰC
Năng lực là một tập hợp kỹ năng, kiến thức liên quan và thái độ giúp cho một cá nhân thực hiện hiệu quả nhiệm vụ hoặc hoạt động của một công việc hoặc chức năng nhất định.
Có 4 loại năng lực: Năng lực cốt lõi, năng lực quản lý, năng lực chuyên môn, năng lực bổ trợ.
CÁC CÔNG CỤ, BIỂU MẪU ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC
Năng lực có 5 mức độ đánh giá lần lượt là:
- Hiểu biết cơ bản, làm tối thiểu
- Hiểu biết tốt, làm được một phần, cần sự giám sát hỗ trợ
- Hiểu biết sâu, thành thạo kỹ năng, sáng tạo, hoàn toàn độc lập
- Hiểu biết sâu rộng, thành thạo, có khả năng sáng tạo/gây ảnh hưởng, sáng tạo mới
Năng lực có 8 tầng biểu hiện:
- Hiểu biết về kiến thức chung
- Hiểu biết về đặc thù của đơn vị
- Thái độ với việc thực hành năng lực
- Khả năng thực hiện
- Khả năng giải quyết các vấn đề phát sinh
- Khả năng hướng dẫn, đào tạo
- Khả năng xây dựng quy trình, chính sách
- Khả năng định hướng chiến lược
CÁC HÌNH THỨC ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC
Bao gồm 3 hình thức: Bài kiểm tra viết, phỏng vấn, Chuyên gia (360 độ).
Trong đó, hình thức đánh giá theo phương pháp chuyên gia 360 độ là hình thức sử dụng kinh nghiệm của nhà quản lý, chuyên môn để đánh giá năng lực của người được đánh giá thông qua quan sát và hồi tưởng các biểu hiện mà người được đánh giá có được so sánh với các biểu hiện liệt kê trong từ điển năng lực tương ứng.
Phương pháp chuyên gia được thực hiện dưới một số cách thức như sau:
- Dựa trên các biểu hiện đã được liệt kê trong từ điển năng lực
- Dựa trên cảm nhận, quan sát và hồi tưởng của người đánh giá về người được đánh giá do đã có tiếp xúc, làm việc với người được đánh giá.
Trong thời gian tới, với những kiến thức được đào tạo, CBNV sẽ tiến hành đánh giá theo phương pháp chuyên gia 360 độ để có cái nhìn khách quan, chính xác về năng lực của mỗi cá nhân. Từ đó, có định hướng rõ ràng cho việc đào tạo và phát triển đội ngũ.
Hãy cùng theo dõi và tìm hiểu những thông tin tiếp theo về lộ trình “Xây dựng khung năng lực” tại Oneteam.media nhé!
